缅甸维加斯国际再上一阶,ERP助力硅能开启“智”造时代
来源:    发布时间: 2019-01-09 10:49   56 次浏览   大小:  16px  14px  12px
追求良率、追求生产效率、追求订单准时交付,是企业的管理标杆。近期,硅能举行了信息化启动大会,实现管理再上新台阶,解决和满足了硅能各级管理者对信息化的不同要求:既为高层提供了大量决策信息,又为中层管理提供各个运作层面的处理流程,还给基层管理提供更为便利的作业环境以及易用的操作方式。当然,这也完全实现了全球最顶级客户对供应链“严丝合缝”管控的要求。

追求良率、追求生产效率、追求订单准时交付,是企业的管理标杆。近期,硅能举行了信息化启动大会,实现管理再上新台阶,解决和满足了硅能各级管理者对信息化的不同要求:既为高层提供了大量决策信息,又为中层管理提供各个运作层面的处理流程,还给基层管理提供更为便利的作业环境以及易用的操作方式。当然,这也完全实现了全球最顶级客户对供应链“严丝合缝”管控的要求。

 

这一次,来自鼎捷软件的ERP管理运营平台以信息化的系统,通过数据分析协助硅能照明做出决策和行动,进一步提升硅能的运营和管理水平。


  


8年软硬件技术沉淀

 

作为国内唯一一家专注COB领域的研发制造企业,硅能在光品质、光环境领域已进行了8年的软硬件积累;自2016年中以来,硅能已赢得了包括国际、国内一系列著名标杆客户的战略合作。在COB细分领域,硅能的营收规模更是位列全球第九,国内第一。

 

未来三年是硅能快速发展的历史机遇期,企业发展规划是实现每年营收翻番。目前正在全力扩充产线产能、凝练核心团队、贯彻IATF16949体系,推进智能制造,力争用三年时间成为全球业内竞争力最强前五甲之一。

 

ERP助力良率、生产效率和订单交付

 

良率、生产效率和订单的准时交付,是COB制造领域的管理标杆,也是硅能长期以来孜孜不倦的追求。硅能在这几方面的领先优势,当然离不开多年来的技术沉淀、制造经验以及管理上的技巧,但接下来少不了ERP管理运营平台的功劳。

 

由鼎捷软件开发的ERP管理运营平台能准确、实时地呈现硅能的营运数据,透由信息化的应用,帮助硅能实现管理运营问题的预警,评估硅能乃至行业的变化趋势,并从管理提升中不断提炼出硅能竞争优势,持续强化硅能的行业领先地位。

 


左上:硅能照明总经理夏雪松    右上:硅能照明技术总监苏佳槟

左下:鼎捷软件副总裁伍定一    右下:鼎捷软件广佛事业部经理陈伟明

 

面对高性能、大批量、准时交付等客户需求,以及日益激烈的市场竞争,硅能引进的ERP管理运营平台,能透过系统工具的线上应用,将良好的日常运营办法更广泛地在企业内部进行规范、复制、推广,从而覆盖更多部门,让信息化为硅能的管理赋能,做到提质增效,打造硅能的综合竞争力。

 

 

 

此外,硅能还将同时贯彻ITAF16949体系,双管齐下、相辅相成,将实现从产品质量到生产运营上的全面进步。导入ERP管理运营平台之后,硅能未来的企业运营将更加实时和透明,也将更好、更快地实现企业管理目标。

 

硅能迈向“智”造之路

 

ERP管理运营平台是硅能迈向智能制造的核心平台,是智造转型的关键一步。为此,鼎捷软件专业配备“五大步实施法”,分32个小步落实ERP从项目启动、基础规划、系统实现、正式上线到项目总结,帮助硅能照明成功上线ERP管理运营平台,以此通过智能制造的方式,助力硅能实现降本增效,迈向“中国制造2025”。

 

 

 

实施步骤如下:


一、从协同商务层开始,打通上游供应商和下游客户,通过云端平台收集供应商的收获信息以及客户的在线下单;

二、通过云端平台将数据传递到营运层,通过智能营运PLM系统,对物料清单进行精准分解,传递到ERP形成订单;

三、单据传输到现场管控层,通过智能排程APS,结合车间上的人机料进行精准运算,产生精准的生产计划、采购计划、形成工单并下发到生产车间;

四、到作业控制层,MES系统再将机台设备进行整合,使得企业精确管控到企业的人机料法环;

五、最后通过BI系统将数据汇总呈现给领导进行分析和决策。

 

ERP管理运营平台是一项“一把手”工程,离不开高层重视、全员参与和有序推进。在今后的管理运营中,硅能成立了信息化小组,对系统实施形成整体认识,为流程规划做好铺垫。此外,硅能还会制定合理可达成项的目标计划及功能、管理指标,坚持当日事当日毕,确保数据的实时性与正确性。

 

编者按这些年,不管行业景气如何,企业只有始终把“强化基本功”作为每日必修课坚守,才能保持稳步前进,硅能也不例外。自创立伊始,小至各岗位的每日学习,大至企业体系的层层进化,均不敢懈怠。所谓天道酬勤,大道至简,如此而已,寄语业内诸君共勉之!